Das Unternehmen veranstaltete die Halbjahres-Produktionsarbeitskonferenz 2024
Sep 19, 2024
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Das Unternehmen veranstaltete die Halbjahres-Produktionsarbeitskonferenz 2024
Ende Juli hielt das Ministerium für verarbeitendes Gewerbe die erste Hälfte des Produktionssystems 2024 ab, um die Arbeit zusammenzufassen. Die Sitzung wurde vom Minister für verarbeitendes Gewerbe Gao Zhihui geleitet, aber auch eingeladendas Unternehmen's Führung und die Führung der Niederlassung (Abteilung), das relevante Managementpersonal, um an der Sitzung teilzunehmen.
Zunächst fasste der Hohe Minister die erste Hälfte der Arbeit am Produktionssystem zusammen. Rückblickend auf die letzten sechs Monate, tausend Gefühle, wir alle im Produktionssektor sehen deutlich, dass wir in den letzten sechs Monaten Erfolge erzielt haben Dank der gemeinsamen Anstrengungen jedes einzelnen Mitarbeiters haben wir viele wichtige Ziele erreicht und viele Durchbrüche erzielt. Diese Erfolge können nicht von der Unterstützung der Unternehmensführung, den Diensten der Abteilungen und der umfassenden Zusammenarbeit getrennt werden, um die Arbeit besser abzuschließen In der zweiten Jahreshälfte finden Sie hier eine Zusammenfassung der Vorarbeiten wie folgt. Die Sitzung wurde in fünf Teile unterteilt: Die Sitzung ist in fünf Teile unterteilt: die folgenden Um die Arbeit der zweiten Jahreshälfte besser abzuschließen Jahr wird die bisherige Arbeit wie folgt zusammengefasst, das Treffen ist in fünf Teile gegliedert.
I. Zusammenfassung der Arbeiten im ersten Halbjahr 2024.
1. Produktionsindikatoren (andere Indikatoren)
II. Produktionsbetriebe
1. Das Hochspannungsprojektteam
Der Produktionswert stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 18,4 %.
Die Auftragsauslieferungen stiegen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 10 %.
Die durchschnittliche Erfüllungsquote des Produktionslinienplans erreichte 94 %.
2. Das Niederspannungsprojektteam
Die Produktionsfertigstellung stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 12 %.
Die Auftragsauslieferungen stiegen im Vergleich zum Vorjahr.
Die durchschnittliche Erfüllungsquote des Produktionslinienplans erreichte 94 %.
3. Das DC-Projektteam
Der Wert der Produktion wurde im Vergleich zum Vorjahreszeitraum im Durchschnitt zu 60 % abgeschlossen.
Die Auftragsauslieferung betrug im Vergleich zum Vorjahr durchschnittlich 20 %.
Eine durchschnittliche Erfüllungsquote des Produktionslinienplans von 96 % wurde erreicht
4, das Produktionssystem jeder Unterfabrik, die Kommunikation meldet.
Führungskräfte des Produktionssektors berichteten über den Abschluss der Indikatoren für das erste Halbjahr 2024, denn das erste Halbjahr reichte nicht aus, um das Bewusstsein für die Koordinierung und Zusammenarbeit der Abteilungen zu stärken, ein abteilungsübergreifendes Koordinierungs- und Kooperationssystem einzurichten und die abteilungsübergreifende Koordinierung und Kommunikation zu stärken zwischen der Abteilung und der Abteilung kann nicht aus dem psychologischen, die Einstellung der Zusammenarbeit zu halten, um das individuelle Verhalten zu beenden, die Abteilung bei der Bewältigung des Problems, die Bildung von Synergien in ihren jeweiligen Kompetenzbereichen nicht ausgeschlossen werden. Innerhalb ihres jeweiligen Kompetenzbereichs unabhängig und verantwortlich für gute Arbeit, bis hin zu den oberen und unteren Kanälen der gegenseitigen Aufsicht, jeder in seiner eigenen Abteilung, jeder verantwortlich für seine eigenen Verantwortlichkeiten, Co-Management, zeitnahe Konsultationen zur Lösung der Widersprüche und Probleme in der Arbeit der Abteilung und der Abteilung können nicht aus der Psychologie der Abteilung ausgeschlossen werden. Wir müssen eine kooperative Haltung einnehmen, um dem individuellen Verhalten ein Ende zu setzen und die Arbeitsteilung gewissenhaft im Einklang mit den koordinierten Ansichten umzusetzen. Auf diese Weise können wir unsere Produktionsaufgaben termingerecht und reibungslos erledigen.
Produktionssystem im zweiten Halbjahr
I. Lieferung der Bestellung
Stellen Sie kontinuierlich sicher, dass die Plan- und Auftragserfüllungsrate stabil und verbessert ist, und führen Sie die Schutzmaßnahmen gemäß Dokument Nr. 8 der Fertigungsabteilung im Jahr 2023, Produktionsprozesskontrolle und -bewertung, durch.
II. Qualitätskosten
1, effektive Kontrolle direkter Materialien, effektive Verdauung stagnierender Materialien.
2, indirekte Materialien und geringwertige mechanische und elektrische Wartungsteile und -werkzeuge für die effektive Steuerung von Schneidwerkzeugen, Wiederbelebung der Lagerbestände, zur Stärkung der Arbeit des Kartenwerkzeugs durch Erzeugung, Änderung und Fähigkeit des Systems.
3. Reduzieren Sie den Verlust des Produktionsprozesses und eliminieren Sie Abfall, der hauptsächlich auf den statischen Schutz des Produkts und den dynamischen Transport ausgerichtet ist, um einige Verbesserungen und Optimierungen vorzunehmen und den Qualitätsverlust aufgrund von Lagerung oder Transport zu reduzieren.
4.Stärken Sie den Prozess der Selbstkontrolle und gegenseitigen Kontrolle, reduzieren oder beseitigen Sie Verschwendung aufgrund des Flusses fehlerhafter Produkte.
5. Reduzierung von Energieverlusten, Verringerung der Häufigkeit von Überstunden, Einhaltung der Normen für den Einsatz von Geräten mit hohem Energieverbrauch, Umsetzung vorübergehender Überstunden entsprechend der tatsächlichen Situation und schrittweise Änderung der dezentralen Gasversorgung von der zentralen Gasversorgung.
III. Gerätesicherheit
Implementieren Sie die Verfeinerung des mobilen Wartungs- und Schichtwartungsmechanismus, um einen Normalzustand zu schaffen. Kontinuierliche Fertigstellung der Renovierungs-, Aktualisierungs- und Wartungsarbeiten; Schnitt in den Mechanismus zur Erhaltung der TPM-Ausrüstung; Erstellen Sie einen vorbeugenden Wartungs- und Reparaturplan für einzelne veraltete Geräte und Engpassgeräte.
IV. Standortkontrolle
1, Teambuilding-Aspekte, Management-Kanban optimieren, Marktbewusstsein an der Basis kultivieren;.
2, Verbesserung des Produktionsstandorts, sensorische Verbesserung.
3. Verstärken Sie die Sicherheitsbewusstseinsschulung des Produktionsstandortpersonals, um illegale Bedienung und Befehle zu verhindern
V. Reden von Unternehmensleitern
Hao, General Manager des Unternehmens, bestätigte bei der Besprechung des Produktionssystems in der ersten Hälfte der Arbeiten, wies gleichzeitig auch auf die Mängel der ersten Hälfte der nächsten sechs Monate hin, wie wir uns weiter verbessern können Für die Arbeit des Produktionsmanagements legte Hao weitere Anforderungen vor. Das Produktionssystem sollte bestimmt werden, den Informationstechnologie-Managementkanal zu übernehmen, die Definition verschiedener Arten von Daten im Produktionssystem und die Statistiken müssen streng, genau, verfügbar und referenzierbar sein Aktueller Markt Im aktuellen Marktabschwung müssen wir kostenbewusst sein, die Aktivierung und Verdauung von in der Verarbeitung befindlichen und stagnierenden Materialien maximieren und die Auslastung neuer Geräte verbessern. Von Zeit, Personal, Energie und anderen Aspekten zur Minimierung von Verschwendung bis hin zur schrittweisen Verbesserung des Managements an der Basis, Wiederherstellung des Teambewertungs- und Mitarbeiterbewertungsmechanismus.